供应链（liàn）管理面向制造业（yè） 、流通（tōng）业（yè）提供（gòng）了涵（hán）盖企业（yè）内部物流（liú）全流程解决方案（àn），整合财务（wù）,CRM,制造管理系统，实现对企业（yè）增（zēng）值流的信（xìn）息化管理。

       供（gòng）应链（liàn）系统涵盖了和客户（hù）接触的（de）销售、出口、以及CRM，能够将客户端需求信息通整合到系（xì）统中，并在供应链系统中传递客户（hù）订（dìng）货的信（xìn）息和跟踪（zōng）执行的状（zhuàng）况。供（gòng）应链系统通过采购、库存（cún），质量，存（cún）货等领域实现（xiàn）对物料的订（dìng）、进、收（shōu）、验、存（cún）、管、记的全（quán）流程管控。并且（qiě）和（hé）制（zhì）造、财务（wù）、决策支持集成，实现对客户需求的按（àn）时按（àn）量按质（zhì）按地点交（jiāo）付。

总体（tǐ）应用价（jià）值：
       供应链系统关注企业实现盈（yíng）利（lì）性成（chéng）长（zhǎng）的绩效（xiào）变化（T：时（shí）间；Q：质量；C：成本（běn）；S：服务（wù）；F：柔性），实现客户导向，订（dìng）单（dān）驱动的市场型运营机制；这5角度（dù）形（xíng）成了（le）企业（yè）基本管（guǎn）理需要提升（shēng）的核心。

       此外供（gòng）应链系统为用户（hù）提供了业务“计划（huá）－下达－执行－监控（kòng）－反馈－改进”的（de）业务循环，为企业建立在统一运作平（píng）台上的柔（róu）性系统，集合预警平台，工作流平台，消息门户以及供应链协同（tóng）平台，快速有（yǒu）效的把（bǎ）握各种业（yè）务场（chǎng）景（jǐng），发现异常，响应业（yè）务事件（jiàn）。

总体（tǐ）应用特性：
       支（zhī）持制（zhì）造（zào）企业（yè）接（jiē）单ATP能够针对接单前物料齐套占用情（qíng）况作出预计，便于接单准（zhǔn）时承（chéng）诺。新（xīn）品（pǐn）研制前模拟报价，则（zé）提供了（le）材（cái）料构成，工艺路（lù）线（xiàn），设备人工耗用（yòng）的明细成本项计（jì）算表，能够实现模拟报价的转（zhuǎn）实际报价。
       支持多种（zhǒng）销（xiāo）售模式，支持PTO、ATO、MTO、ETO多种销售方式（shì）；同时（shí）支撑业务跟单模（mó）式下，全程的业务（wù）流的客户业务（wù）跟踪和针对需（xū）求的（de）执行。
       支（zhī）持（chí）对合同生命周期的管理，包括：收付类合同管理——工程合同、承揽合同、服务合同、技术合同；购销类合同（普通、分期）管理——材料（liào）采（cǎi）购（gòu）、产品销售、设备（bèi）采购（gòu），出口合同，进（jìn）口合同
        随时掌（zhǎng）控销售部（bù）门（mén）、销（xiāo）售业务员的业绩，可以根据市场（chǎng）的（de）变化适时调整策（cè）略（luè），从而使保证企业销售目标的达成（chéng）；保证销售政策的（de）严格执行，包括：价格体系、信用（yòng）政策、划区销（xiāo）售等；
        支持企业建（jiàn）立完善的计划管理体（tǐ）系，实现按（àn）单业务跟踪模（mó）式的客户订单采（cǎi）购（gòu）、以及销售出货；
        支持企业建（jiàn）立（lì）供货商评价（jià）体系和配额（é）管理，合理选择供货商，规避采购风险，帮助企（qǐ）业在采购（gòu）、外协、进口（kǒu）过（guò）程中准（zhǔn）确（què）供货，监督进料过程的严格执行；
        支持批号（hào）、序列号、供应（yīng）商所有权以及保质期管理等企业多样（yàng）性（xìng）的物料管理要求，响应原料仓、寄存仓、保税（shuì）仓、现场仓，资产仓等多（duō）元的库存（cún）仓储属性的需要（yào），同时支持计（jì）量成本和不计量（liàng）成本两种模式（shì）下的物料流转实（shí）现库存存量（liàng）管理（lǐ），存量控制以及存量（liàng）分析（xī）；对于ROP订货点法（fǎ）实现仓库存量的（de）独立需（xū）求（qiú）规（guī）划。
        准确（què）核算存货成本，记录采购，完工，销售（shòu），以及所有涉及（jí）材料成本流转变化的业务所影（yǐng）响的财务处理；
        通过质量QC控制，业务过（guò）程执行量控制（zhì），实行（háng）时效控制，库存收发料数量控（kòng）制（zhì），务单据执行状态过程预警（jǐng）以及（jí）业务（wù）线（xiàn）索的（de）严格（gé）关（guān）联，能够通（tōng）过（guò）供应（yīng）链系（xì）统实现严格的上下游业务（wù）匹配，业务归（guī）属，责任追缴。配（pèi）合内控审计（jì），能够实（shí）现业务（wù）单据的权限（xiàn），业务发生时间审计和内部（bù）效（xiào）率的评价。
         质量管理体系（xì），支持国（guó）标，厂标（biāo），行（háng）标质量检验标准。针（zhēn）对供应商/客商，存货类，存货，指标支持多级（jí）质量指（zhǐ）标体系（xì），能够在检验单，检验指标，检验样本多个层次（cì）上进（jìn）行检验判定，完成送检，检验，不良判定，不良处理全流程控制。质（zhì）量（liàng）追溯更能够帮助企业发现追（zhuī）踪型物料（liào）业务发生的溯源，去（qù）向（xiàng）的全供应链（liàn）流程业务循环的（de）痕（hén）迹，杜绝窜货，和（hé）尽快（kuài）发现质量问题，防微杜渐。
        管理者通过系统实现整个（gè）业务运作状况的监控（kòng），使（shǐ）得整个业务（wù）协调、有序进（jìn）行；整体（tǐ）上而言（yán）供应链建立业（yè）务（wù）联（lián）动、运作快速的运（yùn）作机制，加快对客户的反应速（sù）度（dù），提高客户满意（yì）度。