乐家和用友代理商（shāng）需要关注的有很多。如：继续加强（qiáng）行业合作伙伴和增值经销商的招募和发展（zhǎn），突（tū）破（pò）行业合作伙伴的业务合（hé）作模式和业（yè）务发展;完善（shàn）产业链业务推广模式的规范化，理顺（shùn）产（chǎn）业链布局，为产业（yè）链业务的（de）长远发展打（dǎ）下基础。

　　高质量业务方面，深入开展相关计划，每年加强高质量客户的培育和运营;客户管（guǎn）理采用专（zhuān）业的服务运作和（hé）咨询式的介绍服务方式;通过多种方式推动大规（guī）模营（yíng）销（xiāo）。

　　中档业务方面，围绕（rào）“跑数据看样本（běn）”活动形式，围绕“互联网时代企（qǐ）业应（yīng）用”主题（tí），进一步培育（yù）子（zǐ）行业和细分市场，加大市场（chǎng）推广力（lì）度。

　　在低端业务方面，针（zhēn）对小微企业市场，继（jì）续在（zài）全国范（fàn）围（wéi）内推进金融软件普及活动和小微（wēi）企业（yè）关（guān）爱活动。加强公共云平（píng）台的持续（xù）优化（huà），推出云应用易账号和客户（hù）管家测试版（bǎn）。

　　在行业和领域业务方面（miàn），继（jì）续（xù）加强金融等行业和（hé）领域（yù）的产品和解决方案业务（wù）。

　　进一步（bù）优化和完善（shàn）乐家和用友代理商组织体系，实现组（zǔ）织体系与企业定位和经营战略的高度匹配;加强推进和（hé）实施一些绩效考核体系（xì）建设和（hé）完善，升级信息系（xì）统;加强矩阵管理，提高运营（yíng）效率：加强绩效进度管（guǎn）理和操作风险管控的制度（dù）建设和实施（shī）监督，促进绩（jì）效提（tí）升。