如今，一些管理者已经开（kāi）始意（yì）识到（dào），企业（yè）绩效的驱动力更（gèng）多来自于人力资本等无形资产，认（rèn）识（shí）到人（rén）力资本开发对企业（yè）的价值和意义。但正如上述HR经理所（suǒ）说，人力资（zī）源部（bù）多年来充斥着大量的（de）数据（jù），如何使用和如（rú）何使用这些数据，如何挖掘数据背后隐藏（cáng）的与（yǔ）业务相关的信息，如何（hé）利用数据帮助企业做（zuò）出更多（duō）的改变?乐家和用友HR来（lái）为（wéi）您解答。

　　面对（duì）企业存在的问题和（hé）人力资源（yuán）部（bù）门的迫切需求，乐家和用友公（gōng）司推出了人力资本分析系统来（lái）满足这（zhè）些期望。系统（tǒng）预置（zhì）了人力（lì）资（zī）本智（zhì）能分析指（zhǐ）标模型体系，涵盖（gài）多个分析领域、数（shù）十个分析主题、数百个人力资（zī）源分（fèn）析指标。它是一（yī）个（gè）完整的基于企业人（rén）力（lì）资源管理（lǐ）过程的分析模型。为企业人力（lì）资源管理决策分析提供了有（yǒu）力的数（shù）据基础。有可能更准确地发现这家（jiā）公司企业在人力资（zī）源（yuán）供给、人力成本投入、经营（yíng）绩效产出、员工发展与维护、人（rén）力资（zī）源运（yùn）作有（yǒu）效性等方面存在的问题。

　　乐家和用友HR能（néng）提供（gòng）趋势分析（xī）、横向分析（xī）、差异分析（xī）、人员分（fèn）析、结构分析、各指标率分析、连锁比较。采用同（tóng）比等分析方法，有效（xiào）组（zǔ）织和管理海量数（shù）据，并对相关数据进行深入（rù）挖掘，从而快速（sù）构建适合企业（yè）的（de）人力资本数据分（fèn）析体系，为（wéi）企业各级管理人员提（tí）供数据（jù）服务，实现对（duì）企业经营战略的支（zhī）持（chí）。