乐家和用友（yǒu）代（dài）理商要考虑（lǜ）单个（gè）项（xiàng）目的运营要求（qiú），从（cóng）企业整体角度（dù）设计多个项目，细化项（xiàng）目的核心业务特（tè）征（zhēng），把握项目的正常运（yùn）营规律。这时候，需要在借鉴乐家和用友项目管理（lǐ）体系的（de）同时（shí），结合自身特点，形成了自己的（de）项（xiàng）目管（guǎn）理体系。

　　项（xiàng）目质（zhì）量管理（lǐ）就是保证项（xiàng）目实（shí）施的质量，使实施工作能够在（zài）预定（dìng）的时（shí）间内达到预期的目标，保质（zhì）保量地向顾客交付可交付成（chéng）果。

　　利（lì）用有效的团队带来良（liáng）好的绩效，从（cóng）而帮助项目获得完成项目工作所需的人力（lì）资（zī）源。它还（hái）可以培养（yǎng）团队成员的能（néng）力（lì），为团队（duì）成员的互（hù）动创造必要的环境，从而提高项目绩（jì）效（xiào），从（cóng）而有助于（yú）提高项目（mù）绩效。

　　沟通计划的（de）制（zhì）定（dìng）和实施是非（fēi）常重要的。它不仅（jǐn）可以帮助项（xiàng）目信（xìn）息得以（yǐ）成功、真（zhēn）实地传递，还可以（yǐ）帮（bāng）助（zhù）项目利益相关者了解项目的情况，从而促进项目的实施（shī）和利（lì）益（yì）相关者（zhě）对项目成果的理解。

　　以（yǐ）上（shàng）是用（yòng）友代理（lǐ）商项目问题（tí）管（guǎn）理（lǐ）的一些内容介绍，它可以实现对项（xiàng）目（mù）风险（xiǎn）的有（yǒu）效控制和规（guī）避，从而推进项目（mù）进（jìn）度（dù），可以（yǐ）提高现有问（wèn）题解决（jué）的速度和质量，同（tóng）时可（kě）以避（bì）免或有效（xiào）控（kòng）制潜在的问（wèn）题，从而提（tí）高项目的整体（tǐ）满意度，保证项目的（de）交付。