乐家和用友代理商想（xiǎng）要有（yǒu）一个成功的服务（wù），有很多事情要注意。前提（tí）是定位顾客，明确公（gōng）司的需求（qiú）和实施目标，并用公司的需求来衡量（liàng）所选择的体（tǐ）系。在选择之前，企（qǐ）业需要提出自己的具（jù）体需求，找到（dào）自己（jǐ）的定位，这样对企业（yè）需求（qiú）的理（lǐ）解（jiě）和准确界定（dìng）是（shì）系统选择的出发点。

　　软件项目的实施（shī）是一个涉及（jí）面（miàn）广（guǎng）、信（xìn）息量大（dà）、时间长、过程复杂的综合性系统工（gōng）程（chéng）。它需要（yào）一个强大的项目管理团队。该团队的一个重要组成部分是由（yóu）软件方提供的（de）实施项目团队（duì）。它将在整个项目中（zhōng）指（zhǐ）导整个项目的方向和进度。因此，它所带来的项目管（guǎn）理方法非常（cháng）重要（yào）。

　　执行小组的经验也（yě）是必要（yào）的。一支高（gāo）素质的（de）实施团队和建（jiàn）立完善的体系运行内（nèi）控体系也（yě）是项目实施的（de）关（guān）键。只有这（zhè）样，才能深刻理解企业的实际需求，促进（jìn）实施过（guò）程的（de）灵活性。

　　由于乐家和用友（yǒu）代理商项目实施范围广、信息量大、时间长，项目实施（shī）更加复杂，甚至涉（shè）及到企业内部管理模式的（de）变化。再分（fèn）配要求公司领导、实施团队和基层（céng）管理（lǐ）者自始至终充分参与项目实施，确保项目所需（xū）资源得到（dào）优化配置，建立内部项目管理团队，负责项目协调以及进度评估。