在发展初期，中国（guó）特殊的财（cái）税制度对国外财（cái）务软件的进（jìn）入制造了壁垒，国产财务软件获得了（le）较好的发（fā）展，占据（jù）了国内（nèi）市场的较大份额，市场步入成（chéng）熟期。但（dàn）入世后国（guó）际化进（jìn）程要求我国财务（wù）制度（dù）与国际惯例接轨，国（guó）外厂商进入（rù）机（jī）会加大，而且，企业信息（xī）化（huà）程度的加深（shēn）要求单一财务软件（jiàn）向大型管（guǎn）理演化，因此国产财务软件厂商面（miàn）临（lín）严峻的挑战。

　　国（guó）内财务（wù）软件（jiàn）的开发起步于20世纪70年（nián）末，并经历了专用财（cái）务软件与通用财务软件两个阶段。在（zài）实（shí）施财务管理信息化的初期，大部分企事（shì）业单位都（dōu）是运用自己开发的（de）专用财务（wù）软件。由于此（cǐ）类（lèi）财务（wù）软件的开发周（zhōu）期长、投资大，财（cái）务管理信息（xī）化推进非常缓（huǎn）慢（màn）。80年代末，开始了财务软件通用（yòng）化（huà）与市场化的阶（jiē）段（duàn）。90年代（dài）末（mò），我国财务软（ruǎn）件进入了快速发（fā）展时期，形成（chéng）了（le）几家有规模的财务软件公司（sī），财务（wù）软件（jiàn）市场的国产产品占（zhàn）有率达到90％以（yǐ）上，拥（yōng）有了300多万家企事业单（dān）位用户。2001年，国内（nèi）财务软件销售额为（wéi）13.20亿元，占国内管理软件整（zhěng）体市（shì）场50.4％的份额（é），仍是管理软件市场的主体（tǐ）。

　　目前，国内财务软件市场正（zhèng）面临着一个（gè）转折点。从产（chǎn）业发展背景来（lái）看，国内财务（wù）软件将逐渐失（shī）去由于（yú）政策壁垒所带来的垄断地位。事实上，国（guó）内财务（wù）软件市场的国产化程度（dù）之所（suǒ）以如此之高，国有（yǒu）财务（wù）产品之所以（yǐ）占（zhàn）据绝大部（bù）分的国（guó）内市场份额，与我国的财（cái）政制度和财政部（bù）门的一些特（tè）殊规定不无（wú）联系。从历（lì）史上来看，由（yóu）于我国的财务（wù）制度和国际（jì）通行的财务（wù）制度存在着较大差异（yì），因而在如（rú）何计算企业（yè）利润、企业纳（nà）税（shuì）方（fāng）法等诸（zhū）方面都（dōu）有（yǒu）一套自己的标准。1990年（nián），财政（zhèng）部正式成立了部级（jí）财务（wù）软件评审委（wěi）员会，规定我国境内的企事业单位在实施（shī）会计电算化（huà）工作时，使用（yòng）合法的财务管理软件，也就是通过了部级或者（zhě）地、局级评审委员会评审的财务软件（jiàn）。这就（jiù）对（duì）国外的财务软件厂（chǎng）商形成了市场壁垒。而（ér）在加入WTO后（hòu），国内（nèi）财务（wù）制度（dù）将（jiāng）逐步（bù）实现与国际通行财（cái）务制度接轨，越（yuè）来越多的企（qǐ）业希望融入到（dào）国（guó）际市场，对于符（fú）合国际标准（zhǔn）的财务软件的需求量将大（dà）幅增加。财务软（ruǎn）件的评审也交（jiāo）由会计师事务所（suǒ）等（děng）市场中介机（jī）构承担，使得评审成为一种市场行为。国外财务软件厂商为获得国内更多的市场份额，也越来越重视软件（jiàn）的本（běn）地（dì）化。国内财务（wù）软件厂商将面临来（lái）自（zì）海外对手的强大竞争压力。

　　从产业发（fā）展阶段来看，国（guó）内财务软件市场已趋于成熟，财务软件产（chǎn）业面临着向（xiàng）管理软件的转（zhuǎn）型。以市场需求而（ér）言，随（suí）着企业信息化程度的加深（shēn），原有（yǒu）的单一（yī）财务软件（jiàn）已不能满足企（qǐ）业经营管理的需要。企业要求从采购、销售（shòu）、库存管（guǎn）理到会（huì）计核算、应收（shōu）应付（fù）账（zhàng）款（kuǎn）管理、资金和成本管理、财务分析预测等（děng）实现一体化，进而实现对整（zhěng）个企业资源的规划和（hé）管理，从而（ér）形成了对（duì）企业管理软件的巨大需求。从市场增（zēng）长来看，财务软（ruǎn）件虽然仍占据着（zhe）管（guǎn）理软件的主体地（dì）位，但其增长速度已（yǐ）不及管理（lǐ）软（ruǎn）件市场（chǎng）的整（zhěng）体（tǐ）增长速度，说明其（qí）他管理软件产品正成（chéng）为市场需求的新增（zēng）长点。因此（cǐ），财务软件（jiàn）厂商要（yào）想实现其可持续发展，须尽快实现产品的转型。

　　在战略（luè）转（zhuǎn）型过程中（zhōng），财务软件厂商的优（yōu）势在于（yú）其（qí）原有的客（kè）户资源与知名度。劣势在于技术积累与管理（lǐ）能力的薄（báo）弱（ruò）。而市（shì）场认同度本身又具有（yǒu）渗透功（gōng）能，从（cóng）而可延续（xù）这些软件企（qǐ）业在（zài）管理（lǐ）软件市场中的品牌形象。基于原有客（kè）户对其产品的依赖性，软件厂商可继续（xù）为这些用户（hù）提供新的管理软件产品。同时，由于（yú）技（jì）术开（kāi）发（fā）能力的薄弱与（yǔ）技术积累（lèi）的不足有可能成为财务软（ruǎn）件企业向高端管理（lǐ）软件市（shì）场冲击的一个障（zhàng）碍，且软件企业在由小到大的（de）不同成长阶段对于（yú）管（guǎn）理规范化的要求是完全（quán）不（bú）同的，如（rú）果管理（lǐ）能力没有（yǒu）随业务规模的扩张而（ér）同步提高，则之后会形成对企业发展（zhǎn）的约束。