芜湖，半（bàn）城（chéng）山（shān）半城水。这座存在了2000多年的秀美之（zhī）城，有（yǒu）着深厚的文化（huà）底蕴（yùn）。它是青铜文化的发源地（dì），也是中国古代制（zhì）造的发源地（dì），“铁到（dào）芜湖自成钢（gāng）”这（zhè）句（jù）话（huà）是更好的体现。

芜（wú）湖也是一座现代化的城市，诞生了众多现（xiàn）代化的知名品牌。在中国（guó）汽车配件（jiàn）制造业里，诞生于芜湖的（de）博（bó）耐尔可称得起典范。

       6月（yuè）6日，乐家和用友网络科技股份有限公（gōng）司（sī）组织了300多名汽配、机（jī）械行（háng）业等企业的CEO、CIO等中高层管理（lǐ）人员，进行了一场主题（tí）名为“钟（zhōng）灵秀美看芜湖  智能典（diǎn）范数博耐尔”的博耐尔智能制（zhì）造体验之旅。

在这（zhè）趟旅程（chéng）中，大家参观（guān）了博耐尔公司，对博耐尔的公司（sī）背景、生产（chǎn）流程、核心业务信息（xī）化应用情（qíng）况等（děng）进行了详尽了解。同时还（hái）参观了几（jǐ）大（dà）主要的业务应（yīng）用场景，现场（chǎng）体（tǐ）验了博耐尔（ěr）制（zhì）造的（de）数字化和智能化。

现场的（de）参观还不足以（yǐ）让（ràng）参会的（de）嘉宾详（xiáng）细地了解博（bó）耐（nài）尔的（de）信息化历程，其相关（guān）业（yè）务负责人在会上分享了他们的信息化（huà）关键应用，以及如何通过乐家和用友（yǒu）U8⁺产品（pǐn）的（de）助力，实现（xiàn）智能化管（guǎn）理。

两颗“匠心（xīn）”的碰（pèng）撞  为“智造”打好基础

博耐尔汽车电气系统有限公司（简称“博耐尔（ěr）”）于（yú）2003年4月成立，是一（yī）家（jiā）集汽车（chē）热力系（xì）统及零部（bù）件（jiàn）的开发、设计、生产和销售（shòu）为（wéi）一体的高科技企业。目前，公司（sī）已具备年产量100万（wàn）套空调（diào）系统（tǒng）的生产能力，成为奇瑞（ruì）、吉利（lì）、众泰等多（duō）家汽车（chē）主机厂的汽车零部件供应商（shāng）和通（tōng）用、克莱斯（sī）勒、捷豹陆虎等跨（kuà）国（guó）集团的全（quán）球采购潜在供方，产品出口十（shí）几个国家。目（mù）前博（bó）耐尔已取（qǔ）得授权发（fā）明193项，是安徽省发明（míng）百（bǎi）强企（qǐ）业。

                    用（yòng）友网络副总裁徐洋

乐家和用友也十（shí）分珍惜与博耐尔在智能（néng）制（zhì）造方面共同探索和成（chéng）长的经历。乐家和用友网（wǎng）络副总裁徐洋介（jiè）绍，博耐尔从信息化开始就使（shǐ）用用（yòng）友U8⁺解决方（fāng）案和系列产品（pǐn），经过多年努力，博耐尔的信（xìn）息化程度和集成程（chéng）度越来（lái）越高。现（xiàn）在又设立了新（xīn）的目（mù）标，包括大（dà）数据、智能应（yīng）用等。乐家和用友会和博耐尔（ěr）一起推动他们（men）业务的不断壮大，走向世界。

一个平（píng）台 实现供应链协同

博耐尔（ěr）信（xìn）息化建（jiàn）设的（de）目标（biāo）是（shì），降本增效，提升质量和客户满（mǎn）意度。博耐尔物流部部长宋巍介绍，在这个过程中，他们自始至终是要做一个系统，一个平台，要避免信息孤（gū）岛。

博（bó）耐尔物流部部长宋巍（wēi）

流程在（zài）整个信息化过（guò）程中是非（fēi）常重要的（de）。博耐尔有40多项流程，起先做的就是优化流程（chéng）。其次供应链中（zhōng）减少浪（làng）费（fèi）与降成本（běn），将企业（yè）内部采购、生产、销售交（jiāo）付（fù）与供应商（shāng）、客（kè）户（hù）形成协（xié）同管（guǎn）理（lǐ）。

一、通过销（xiāo）售协同管理来连接（jiē）客户。用U8⁺对接客户LES系统（tǒng）后（hòu），其（qí）采购订单可（kě）以直接在博耐（nài）尔的ERP中生成要货订单，实现实时的订单（dān）转化，快速响应需（xū）求，同时（shí）可以和客（kè）户更加轻松快速（sù）的（de）进行（háng）销售对账；

二（èr）、计划与供应链（liàn）协同的整合。通过生（shēng）产计划、库（kù）存计划、物料计划协同公司内部的销售、生产、采购（gòu）；充分利用系统ＭＲＰ的（de）功能；ＭＲＰ粗计算的月度物料需（xū）求，通过供（gòng）应（yīng）商配额（é）管理自（zì）动分配（pèi）好每个供（gòng）应商的月度采购（gòu）计划，通（tōng）过网络（luò）上传至供方协（xié）同平台。供应商会在一时间（jiān）通（tōng）过供应商协同平（píng）台查看订（dìng）单信息、确认订（dìng）单执行、备货；

三（sān），通过（guò）采购协同管理（lǐ）来连接供应商（shāng）。整合了供应商（shāng）协同（tóng）平（píng）台（tái）后，供应商可以一时间了（le）解到博耐尔的（de）采（cǎi）购订（dìng）单（dān）、公（gōng）司的公告通（tōng）知（zhī）、库存信息、生（shēng）产（chǎn）计划等信息。同（tóng）时供方根据订单进（jìn）行发货通知单、送货单（dān）条码、包（bāo）装箱条码的（de）打印，信息进（jìn）行双向传递。

条码在智能制造中起到重要（yào）作用，博（bó）耐尔通过条码应（yīng）用来构建自己的企（qǐ）业物联网，主要应用（yòng）于四个层面：收货与仓储、领料配（pèi）送、生（shēng）产扫描（miáo）、成品入库与发货（huò）。

成品仓参（cān）观体验（图）

材（cái）料（liào）仓参观体验（图）

博耐尔制造（zào）部部长牛（niú）钢

生产线边参观体（tǐ）验（图）

高效可（kě）控的质量追溯

追溯在（zài）标准管理（lǐ）系统（tǒng）里是必不可少的一个环（huán）节。博（bó）耐尔（ěr）本次ERP系（xì）统优化实施把质量追溯作为（wéi）核心要求之一（yī）。

牛钢介（jiè）绍，博（bó）耐（nài）尔的追溯内容分为两种，生产制（zhì）程（chéng）技术参（cān）数记录、严（yán）格业务批次与质量（liàng）管控标准（zhǔn）。业务与质量（liàng）追溯管理的意义有两方面：一是用于产（chǎn）品质量缺陷原因的分（fèn）析与改善管理；二是用于产品质量（liàng）事（shì）故的“召回”管理。

新系统投入运行至今，一旦产（chǎn）品有质量问题，在10分钟之内客户可以根（gēn）据缺陷件的批号或者（zhě）单品号一（yī）直（zhí）追溯到材（cái）料（liào）批（pī）次，到底用的是哪（nǎ）批次（cì）哪个供（gòng）应商的原材料。从而确认是原料问题（tí）还（hái）是加工工艺问题。并（bìng）且可以查询仓（cāng）库内是否还（hái）有相应的（de）结存量，可疑批次的产品（pǐn）销售给了（le）哪些客户（hù），以（yǐ）便内（nèi）部进行风险评审，确（què）认是（shì）否需要通知客户采用相应的（de）措施。现在都可以通过单品质量（liàng）追溯报（bào）表，或（huò）者批次货源表查询来（lái）实现（xiàn）。

质量追溯参观体验（图）

财务业务一体化  实现精细化成本管控

博耐尔财务部长王萍

博耐尔实（shí）现了财（cái）务（wù）业务一体化（huà）管理。博耐尔财（cái）务部长王萍介绍，博耐（nài）尔的业务与（yǔ）财务一（yī）体化主（zhǔ）要包括三部分内（nèi）容：一是销售（shòu）管（guǎn）理和财务整合；二（èr）是采购管理和财务整合；三（sān）是生（shēng）产（chǎn）制造（zào）、仓（cāng）库作业管理与（yǔ）财（cái）务整合。

博耐尔还引入了分项成本（běn）与（yǔ）车型成本应（yīng）用。通（tōng）过成本（běn）还原（yuán）和分（fèn）项计算，我们就可以得（dé）到总成件真实的材料、人工、制造费用。此外（wài），系统还提（tí）供（gòng）了（le）车型成本。现在客户要求越来（lái）越高，车型设计（jì）也更加（jiā）个性化，老板经常问哪个车（chē）型、哪个配置更赚钱，通过报表我们可（kě）以把单个车型（xíng）实际成本抓取出来。有（yǒu）了分（fèn）项成本（běn）和车型成本的分析指导（dǎo），博耐尔可以更（gèng）快（kuài）速（sù）更自信的向客（kè）户报价。

汽配行业的（de）信息化应用是配套企业（给大型企业做配套的行业）更典（diǎn）型的体（tǐ）现。而博（bó）耐尔的信息化建设路径，是汽配行业领域的表率。

 乐家和用友网络助（zhù）理总裁孙汉明表示，博（bó）耐（nài）尔在供应链（liàn）管（guǎn）理、质（zhì）量管理、生产管理、财务（wù）管理（lǐ）等（děng）方面都已实（shí）现数字化，并走向智能化。

用（yòng）友网络（luò）助理总裁孙汉（hàn）明

博耐尔（ěr）在统一平（píng）台实现（xiàn）之后，条码（mǎ）这个编码智能识（shí）别工具（jù）发（fā）挥了更高效（xiào）的作用（yòng），不管是（shì）连接客户还（hái）是连接（jiē）供应商，都（dōu）可以做（zuò）到高效（xiào）和准确无误。一系（xì）列的（de）管理诉求（qiú）都得已（yǐ）达成，诸如：产品、部件、零件、材料、加工者、生产线、供（gòng）应商的追溯，成本分项（xiàng）的精细核算。一（yī）个数字（zì）化的（de）企业不仅展现给管理（lǐ）者，还呈现给了客户（hù）和供（gòng）应商，这就是企业互联网（wǎng）化。

孙汉明建（jiàn）议，中国（guó）制造企业在智能制造方面，可以学习博耐尔，先夯实基础，提升（shēng）软管理，然（rán）后在智能装备上（shàng）进行改造升（shēng）级，提升效益。

博耐尔的数（shù）字化，智能（néng）化之路引（yǐn）起了参（cān）会企业的共鸣与思考，在活动现场（chǎng）纷纷（fēn）提（tí）出自己的疑问，希（xī）望（wàng）能够将博耐尔的经验应用到自身企业，加快实现智能制造的步伐。     

      大会之后，作为博耐尔（ěr）信息化项目的负责人，财务总监刘春晓女士也发表了（le）自己（jǐ）的一点感想。刘女士认为（wéi）通（tōng）过业（yè）务的整合和通过现（xiàn）场实物流、现金流和信息流相互协同，企业管理以（yǐ）及分析（xī）决策各（gè）方面（miàn）都（dōu）得到很大的提（tí）升，博耐尔（ěr）已经达（dá）成了当时预（yù）期设想（xiǎng）的信息化管理（lǐ）目标。