来源: 山（shān）西（xī）新闻（wén）网（wǎng）(太原)

      今（jīn）年以来,中（zhōng）国经济增（zēng）长（zhǎng）压（yā）力有（yǒu）增（zēng）无减。迫于经济形势的影响（xiǎng）,作为支柱性（xìng）产业——房地产（chǎn）对提振中国经济（jì）起（qǐ）着至（zhì）关重要（yào）的作（zuò）用，但事与愿（yuàn）违（wéi）。如今（jīn）房（fáng）地产市场持续低迷（mí）,企业纷纷被迫进入转型期。
      一方面是（shì）房地产市场的低迷（mí）,另一方面是互联网+思维对（duì）房地产行业的渗透。企业对每一个项目（mù）的精耕细作,表（biǎo）明了粗放式（shì）发展的年代已经过去。取而代之的（de）是（shì）专业化和精细化（huà）的运营。这也是中（zhōng）国房地产（chǎn）行业分化与重构的新常态。
      互联网+地产，乐家和用友助（zhù）力企（qǐ）业（yè）全面创新
       在这样的背景下，用（yòng）友（yǒu）网络科技股份（fèn）有限公司房（fáng）地产业务部副总经（jīng）理任满松认（rèn）为（wéi），宏观经济对房（fáng）地产行（háng）业的冲击是巨大的。这就要求房地产企（qǐ）业需要（yào）从项目开发模（mó）式，企（qǐ）业（yè）运营模式、融资结（jié）构、内部管理上做出一个翻天覆地（dì）的变化，积极谋求企（qǐ）业经营和管（guǎn）理变革，从业务模（mó）式（shì）入手，优化采（cǎi）招、成本、营（yíng） 销、财务等模块的流程和业务标（biāo）准，针（zhēn）对可能事项制定相应措施（shī），管控风险，合理筹划（huá），降低税改成本，以更（gèng）积极的态度迎接新（xīn）常（cháng）态。
       结（jié）合当下房地产行业“互联网+”的热点，任满松说：“房（fáng）地产企业在‘互联网+’的（de）进程中，有四个（gè）方向可以参考（kǎo）。首 先是商业化转（zhuǎn）型（xíng），典（diǎn）型代表是社区（qū）O2O。房地产企业需要（yào）由经营产品向经营（yíng）人群的方向去转（zhuǎn）变，探索新的服务;其次是改变融资模式（shì），典型案例是地（dì）产（chǎn）众（zhòng）筹，让社 会资源和用户资源聚拢，产生更大的效益（yì）;第三是营（yíng） 销手段创新。企业可以依托互联网平台，尝试（shì）新型营 销模式（shì）和产品，从（cóng）而（ér）创造效益;第四是结构性减税。这对房地产企业内（nèi）部（bù）管理（lǐ）来说是一个契机，他们需（xū）要（yào）从内部加强管理，实现内部管理创新，并着手研究营改增的落实。”
       众所（suǒ）周知（zhī），“互联网+”的出现对房地产企业来说，大的的影响是（shì）业务模（mó）式（shì）的构建。技（jì）术（shù）上可（kě）以（yǐ）根据业务模式需（xū）求（qiú）快速研（yán）发、迭代、以开放的方（fāng）式部（bù）署应用以适应业务上（shàng）的需要。“比如房地产全民营 销，从引流到（dào）转化，之后到交易的（de）过程中涉（shè）及不同的用户，这就需要多种界面展现形式和不同终端的（de）部署。因此主管房（fáng）地产企业（yè）信息化建设的CIO及其团队应（yīng）该有前瞻的规划能（néng）力、对（duì）业务深（shēn）刻（kè）理解力、对信息化发展方向的判断力及扎实的操作（zuò）能力。”任满松说。
       此外，除了企业在面对（duì）“互联网+”冲击时积极探（tàn）索外，乐家和用友作（zuò）为亚太地区好的企（qǐ）业管理（lǐ）软件、企业财务（wù）软件、企业互联网服（fú）务和企业（yè）金融服务提供商，同样在做积极跟进和创新。提（tí）及乐家和用友房地产行业解决（jué）方案的（de）优（yōu）势，任（rèn）满松（sōng）用五点来（lái）概括，即实现项目投资测算、动态盈利管（guǎn）理、全民营（yíng） 销的创新以及（jí）社（shè）区（qū）O2O。而其（qí）中更重（chóng）要的亮点是（shì）在商（shāng）业开发项目中的（de）动态盈利管理、房（fáng）地产全（quán）民营 销以（yǐ）及未来（lái）即将推出的社区O2O产品，这些（xiē）都是乐家和用友地产（chǎn）多年积累的客（kè）户（hù）经验以及积极（jí）创新的成果（guǒ）。
       据了（le）解，目前乐家和用友房地产行业的典型（xíng）客户包括富（fù）力地产、碧桂园（yuán）、华侨（qiáo）城、远洋（yáng）集团、绿城集（jí）团等企业，他们（men）都（dōu）在（zài）积极进行“互联网（wǎng）+”领域的（de）探索，并在业务模式（shì）上结合互联网（wǎng），利用互（hù）联（lián）网去中心化的（de）能力实（shí）现企业在传播、销（xiāo）售、社区服务（wù）领域的突破和创新，从而提升企业经营（yíng）效益（yì）和客户满意度。
       智（zhì）慧管（guǎn）理，乐家和用友助力园（yuán）区实现（xiàn）一条龙服（fú）务
       除了（le）在房（fáng）地产行业的精工（gōng）细作，在园区建设和（hé）运营方面，乐家和用友也有着自身（shēn）的优势和产品。
       任满（mǎn）松说，在（zài）园区方面，由于受（shòu）到创业（yè）投资的影响，很（hěn）多（duō）园区开始（shǐ）向产业园区转型（xíng），包括从孵化器、联合（hé）办公(wework)等模式进行创新（xīn）尝试。这（zhè）就要求园（yuán）区的运营（yíng）者可以提供（gòng）进驻企业多（duō）项服务，如注册、孵化、运营和营 销等。
    “过去园区管理的信息化需求主要围绕整（zhěng）个园区建设展开，包括业主方建设管理及相对简单（dān）租赁服务（wù）。现在园区企业开始关注园区运营全过程，主要是搭（dā）建整体化的（de）服务平台。他们期（qī）望这个服务平（píng）台能够（gòu）提供完（wán）善的（de）人、财、物、资金、招商、物业、客服、基础设施电（diàn）子化等管理（lǐ）。同时还（hái）需要为园区入驻企业在日常研发、生产、营 销等方面提供基础的软硬服务、行政办公服务、非核心业务外包服务（wù）、市场宣传（chuán）推 广、电（diàn）子商务、物（wù）流、人才、金融、产业创新等有关的服务。”任满松说。
       据（jù）了解，乐家和用友园区（qū）解（jiě）决方案可以实现（xiàn）从客户的（de）资源（yuán）获取、客（kè）户开发及（jí）分类、针对各类客户（hù）服务产品的规划分类、园区产品的租售过程（chéng）管理、园区（qū）客户（hù）服务管（guǎn）理，一直到客（kè）户退（tuì）出园区（qū）的全生命（mìng）周期客户（hù）经营管理（lǐ）。其中园区（qū）产品除了传统不动产的租赁及销售外（wài），更多从企业服务（wù）的角度如（rú）行政服（fú）务、金融产品、教育产品、生活生产消费产品等方面考（kǎo）虑扩展。随着移 动（dòng）互联网的快速发展，乐家和用友园区解决方案（àn）重点考虑如何通过“对外园区（qū）网、对内门户（hù）网、电商（shāng）平台”实现完整的（de）园区服务平台的搭（dā）建及服务资源（yuán）的整（zhěng）合。

      目前用（yòng）友已（yǐ）经服务了国（guó）内很多（duō）大型（xíng）园区企业，包括上海金（jīn）桥（qiáo）开（kāi）发区、外高桥（qiáo）保（bǎo）税区（qū）、天津（jīn）塘（táng）沽海洋高新区（qū）、苏州纳米（mǐ）科技园（yuán）等。主要服务范（fàn）围涉及园区服务平台、园（yuán）区（qū）综合管（guǎn）理平台以及云（yún）平台。其（qí）中园区（qū）服务平台包含（hán）对外园区网、portal内门户网、电商平台，主要实（shí）现园（yuán）区各类资源的（de）整合，并为客户各类信息的（de）查询及应用。园区综合管理平台包含客（kè）户经营业务(CRM)和管理支（zhī）撑。通过客户经营（yíng）业（yè）务重点（diǎn）实现客户全生命周期的资（zī）源获取、各类产（chǎn）品租（zū）售管理、客户服务管理（lǐ），以及电商平台管理，并为客户的（de）全（quán）生（shēng）命周经营服务管理提供后（hòu）台人财物（wù）、仓储、物流、订单服（fú）务管理。而（ér）这些解决方案已经为企业提（tí）供了统一应用、集（jí）中信息（xī）资（zī）源、协（xié）同业务运作、强化企业（yè）服（fú）务的能力。
      从更初只是关（guān）注于（yú）营 销环节的房企初涉互联（lián）网，到如今互联（lián）网对（duì）房地产产品（pǐn）、服（fú）务以及（jí）企业战略的（de）升（shēng）级与改造，互（hù）联网思（sī）维正在对传统房地产行（háng）业整个产业链进行颠覆（fù）。无论是前期推 广还是后期营 销，无论是提升产品附加值（zhí）还是改变传统交（jiāo）易规则（zé），诸多构想已经变成（chéng）了实操案例。在短短（duǎn）一（yī）年时间（jiān）里，互联网已经全面渗入房地产的方方面面。
      传（chuán）统行业面临转型，房地产开始衰退（tuì），开发商们的眼光又一（yī）致的转（zhuǎn）向了（le）互联网（wǎng）。然而“互联网+地产”至今都（dōu）没有固定的模式或是章程。究（jiū）竟（jìng）怎样才能将互联网这块奶酪吃（chī）到嘴（zuǐ）里?这些大佬们是（shì）用（yòng）怎样“+”的（de）呢?这些成了了开发商们集体考（kǎo）虑的问（wèn）题。
      但这并不是一方在战斗。作为企业互联网（wǎng）的倡（chàng）导（dǎo）者和执行者，用（yòng）友在房（fáng）地（dì）产行（háng）业一直（zhí）勤奋耕耘，并在地产、园（yuán）区和建筑等（děng）领域取（qǔ）得了（le）巨（jù）大的成就，而在“互联网（wǎng）+”时代，他们将（jiāng）蓄势待（dài）发，为地产（chǎn）行业的互联网（wǎng）转型带来更优质的解（jiě）决方案。(文（wén）/徐蕊（ruǐ）)